`
yimlin
  • 浏览: 137088 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 福州
社区版块
存档分类
最新评论

业务流程的层次和内容

阅读更多
Author:Anders小明

(2008-1-12更新)

业务流程依据不同层次分为3个
0. 领域流程
领域流程即领域对象生命周期,是流程中的核心;
1. 工作流程
工作流是处理多人协同工作,三权分立的过程;该过程是建立在领域对象生命周期上;生命周期的不同状态在工作流中都有映射;工作流处理的是领域中Request对象的生命周期;
2. 页面流程
页面流是处理工作中一个工作请求的分步申请;该过程建立在工作流上,是其人工节点的UI代理;

这3个不同层次的流程,关注各自处理不同类型的领域对象;页面流在最外层关注于Request对象的数据收集,而工作流则负责Request对象的生命周期,在不同工作节点的流转;而处于核心的领域服务,则负责核心(长生命)领域对象的生命周期,输入Request对象,同时返回Response对象,以及产生Transition对象;对于同一业务对象的并发处理,应该通过业务来控制;

但并非所有系统流程都是如此,对于没有显著长生命周期领域对象的业务系统,由于没有明确的增量变更操作类型及其规则,业务操作是直接更新业务对象,也就没有Request以及Response对象,因此其领域流程和工作流程趋于一致,合并更有效率,而页面流程也是直接处理核心领域对象,但这样的系统可能需要支持领域对象的多版本能力。
0
0
分享到:
评论

相关推荐

    SAP 业务流程大全(2)

    的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面...

    SAP 业务流程大全(3)

    的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面...

    SAP 业务流程大全(1)

    的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面...

    业务流程管理软件3.1.808.0版本

    业务流程管理软件3.1.808.0版本,许多企业重视业务流程规划,轻视业务流程信息化,最终导致:有流程,无执行;流程与实际运做脱节;流程与流程之间的割裂;流程业务的授权和监管不同步;流程繁多,层次不清。并且...

    论文研究-基于活动依赖实现业务流程可变性的BPMS模型.pdf

    BPMS(dependence based business process management system), 即能够使业务专家按照业务需求通过调整业务活动之间的依赖关系和配置业务活动的属性达到调整业务流程的目的。它在体系结构上分为表示层、流程逻辑层、...

    信息系统分析与设计 设计作业 机票预定管理系统

    机票预定管理系统 目录 ...2.1 业务流程图 11 2.2 数据流程图 12 2.2数据字典 17 1.数据存储 17 2.处理逻辑 19 3.外部实体 19 三. 系统设计 20 3.1 E-R图 20 3.2 层次结构图 23 四. 总结与体会 23

    如何绘制业务流程图

    一旦对这件事情的意义和目标有深刻认同,那自然会产生较大的动力去研究How这个层次的所需方法和技能。时间管理也如此,很多时间管理技巧牛逼的人未必能够把时间管理做到位,因为内心克服不了强大的拖延症,而克服...

    流程管理培训_流程与组织(第八讲)20170427.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    移动多媒体消息业务的技术知识

    本书全面介绍了移动多媒体消息业务的技术知识,内容涵盖了移动通信网络的基本原理和系统构成,多媒体信息编码和信息压缩的基本原理和方法,移动多媒体应用的相关协议,短消息业务的特点和业务流程,移动多媒体消息业务的...

    流程管理培训_流程管理思维(第六讲)20170117a.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    流程管理培训_流程架构设计(第二讲)20161114.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    金融业务信息系统模型化需求分析及其描述方法

    本文在进行大量的实践和深入研究的基础上基于国际领先的理论框架结合商业银行的信息系统特点基于业务流程软件项目把需求分析活动引入到建模框架中把其看作体系结构层次的一个过程描述需求过程的结构提出一种新的需求...

    流程管理培训-流程优化方法(第七讲)20170217.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    工作流管理软件业务表单自定义开发示例

    许多企业重视业务流程规划,轻视业务流程信息化,最终导致:有流程,无执行;流程与实际运做脱节;流程与流程之间的割裂;流程业务的授权和监管不同步;流程繁多,层次不清。并且合理的流程在设计出来以后,由于市场...

    流程管理培训_流程与风险控制(第五讲)(上)20170118.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    论文研究-多主体业务流程的可靠执行模型.pdf

    当前工作流管理中,业务流程执行的可靠性是一个不容忽视的重要问题,然而,现有的研究在解决多主体协调并发执行过程中的主体夭折问题存在不足。基于迁移工作流模型,提出一种多迁移实例的可靠执行模型,模型可以实现...

    汽车配件公司业务管理信息系统

    4 业务流程图 5 数据流程图 6 系统数据库建模----E-R模型分析 7 第七节系统U/C矩阵分析 第三章 汽车配件公司业务管理信息系统的系统设计 1 功能子系统划分 2 层次化模块结构图 第四章 系统设计总结 1 项目实施中各个...

    流程管理培训_流程与绩效(第十讲)20170508.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

    流程管理培训_流程与制度(第四讲)20161210.pdf

    企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics